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飼社

会社だから、赤字部門もあれば黒字部門もある。
もちろん全部署黒字ってのが理想だけれど、バックオフィスやバックヤードは、売上に直接貢献する訳じゃないから、部門としては経費(≒赤字)に属する。
問題なのは、それを必要な「投資(≒資金源)」と見るか、無駄と感じるか?の違いなんだけどね。

「あの部門は赤字体質だから人を減らせ!」と叫ぶ前に、あなたが現場に立って陣頭指揮を執り、コストカットすべきなのよね。
そんな単純なことさえ分からない、“上”のなんと多いことか!

反対に、営業の最前線へ出向いて、利益率の高い仕事を獲って来る!とかね。

「人を減らせ」と言うなら、あなたが辞めれば、十分なコストカットになるのにねぇ。。。

働いていれば、お金が貰えて当然だと思っているのが、そもそもの誤解なのよね。さらりまん。
その原資に見合うだけの売上を、何処が捻り出しているのか?
それを見ない者のなんと多いことか…。

就労に不平があるなら、不労所得で稼げばいいのよね。
自分の才覚で!

私は、のほほーんでいいや。
自分の売上から諸々の経費を差っ引いて、トントンか、ちょい黒字なら、それで仕事になるものな。

まぁここだけの話…って訳行かないのが、SNSなのだけど。
あれよ、あれ。
売上に貢献している部署の、実“態”の数値を深掘りしているのだけど、よくよく考えたら、元データを作成しているバックオフィス側の数値が空っぽなのよ。
販管費にこそこそっと計上していたけれど、結構な割合よ。

利益はもちろん大事だけど。
無駄な販管費を抑えるのって、もっと大事じゃない?
バックオフィスなんて、少数精鋭で回さなきゃ。
もっと極端なことを言えば、バックオフィス部門に“部長”以上の職は要らない。それこそ無駄、無駄、無駄~!な人件費だもの。

総務部長とか、今どき窓際で安穏としている取締役とか…。
要らないったら、要らないの!

総務は“課”でいいのよ。トップは社長。
そのくらいが丁度いい。

と、愚痴ってみた。


~~12月4日の呟き
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